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人才培养

人才培养

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■ 万可用人原则
 
首先注重人品,其次关注能力,重用德才兼备者,不用无德无能者。
 
■ 培育学习型员工
 
我们将深化和完善“以人为本”的管理理念, 构建学习型企业,培育学习型员工,用有效的激励机 制鼓励和引导全体员工大胆创新,通过诚实劳动和创造性工作,持续提高生活水平质量,体现自我价值,实现员工与企业共同发展。
 
■ 人才引进规划
 
根据需求,立足现用,广纳贤才,适量储备。
 
■ 员工培训
 
企业员工的培训和发展是企业人力资源开发的一个重要内容,培训可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值,增加员工对企业组织归属感和责任感。有效培训可以提高工作效率和经济效益,从而增加企业的市场竞争能力。

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